财务经理的工作经历和心得(8篇)

2023-10-10 02:00

财务经理的工作经历和心得(8篇)

  当某件事给我们带来一些感悟后,我们应该立即记录下来,并写一篇反思文章,这样我们才能养成良好的总结方法。相信很多人都会觉得很难把自己的经历写下来。以下是小编精心整理的财务经理工作经验。欢迎您阅读。我希望你会喜欢。

财务经理工作经历1

  一转眼又过去了一年。回顾这一年,在平凡而复杂的工作中,我付出了很多的心血和努力,也收获了一些收获和喜悦。重要的是我在工作中充实了自己,锻炼了自己。我能自觉服从领导的安排,努力做好财务部的各项工作,出色地完成各项工作。但由于财务工作复杂、杂事多,其工作具有事务性、突发性。因此,我自己以及整个财务部门在工作中还存在很多不足,还需要在今后的工作中不断完善。根据具体情况,现将全年工作总结如下:

  个人总结:

  1。主要完成工作:

  1。以认真的工作态度,及时、准确地完成每个月的进销存、认证、记账、结帐和账务处理工作,及时、准确地填写各种月度、季度、年终会计报表,并提交给各部门报送报告显示,及时、准确地完成了纳税申报和缴纳工作,及时、顺利地完成了本年度退税280万元。以及各种会计档案的分类、装订、归档。

  2。用严谨的工作态度及时、准确地核实公司的各项日常开支,并对开支进行详细分类。根据公司资金状况和经营状况及时准确地制定“资金预算”并提出合理化建议,以便上层管理人员及时了解公司资金情况并采取相应措施。

  3。负责公司各类证书的变更及年检。由于公司处于发展初期,且营业地址发生变更,公司的各种证件需要进行相应变更。加之我今年4月份的工作中,由于自己的疏忽,海关部门没有及时做出改变,导致212单的报关没有按照正常的报关程序进行。幸运的是,刘先生通过人脉关系及时使用了其他报关渠道,才没有造成不必要的损失。自我反省一下,希望自己在以后的工作中能够更加严谨,杜绝类似情况的发生。此外,其他相关部门的各类证件均及时更换,并每年顺利年检。

  4。能够及时完成上级领导交办的其他临时任务。

  2。加强学习,注重提高个人修养和综合素质

  1。通过报纸、杂志、计算机网络、电视新闻等媒体加强政治思想道德修养。

  2。认真学习各项金融法规和新的法律、政策,自觉按照国家金融政策和程序办事。始终注重工作严谨、细致、扎实、求实、踏实。

  3。努力学以致用,融会贯通,理论联系实际,让自己“在工作中学习,在学习中工作”,使自己的综合能力不断提高。

  3。个人工作中的缺点

  虽然顺利完成了今年的全部工作任务,但在工作中我还存在不足:会计工作的繁琐和复杂让我感到自卑,每天忙于更多的日常工作,深入讨论和思想上,研究财务管理的方法和工作体系较少,导致工作广度有余而深度不足。再加上财务部门人员的不稳定,没有对整个财务部门起到很好的带动作用。

  4。明年的工作思路和重点:

  希望在新的一年里,我逐渐学会用科学的方法加强本部门的管理,提高本部门的工作效率,从而达到事半功倍的效果。主要有三点:一是加强部门成本核算和管理;二是加强与各部门的工作联系,包括收汇管理、应付管理、仓库进出跟进等,最大限度发挥财务部门的职能。三是准确做好各项财务核算,为上级领导决策提供依据。

  第二部分:财务部概要

  大家都知道财务部的工作比较繁琐。即使到了年底,手头的工作也不能停止。加之一直以来人手较少,人事变动频繁,使得财务部的管理工作无法达到公司领导的期望。要求,但XX年,通过大家的努力,财务部的整体人员结构、工作秩序、职能管理都向前迈进了一大步。现将本部门的工作总结如下:

  1。出纳岗位:人员已经稳定。除每日按时准确付款/及时记账/每日清算、每月结算外,还建立了每月费用支出分类归集表和每月详细收汇表。并附汇总表,及时了解收汇情况并记录差异。

  2。成本职位:这是今年新设立的职位。目前主要负责成本审核、核算和控制。根据订单号甚至包裹号进行成本核算和控制,监控每个订单的成本。负责实际费用并向相关部门提供及时有用的信息。这也是一个必须与各个部门挂钩的岗位。添加该职位后,建立了每个供应商的应付帐款台账和每月的供应商对账。即使今年的业务量翻了一番,该表也可以完成每笔应付账款和发票跟踪所需的数据。不过,或许由于各种因素的存在,今年的成本核算尚未完成。可以达到预期效果。希望新的一年,各部门能够积极配合财务部门的成本核算工作,共同为成本体现的真实性、及时性作出贡献。同时,作为成本岗位的会计,也应该不断鞭策自己,加强学习,从而达到企业成本核算的真正意义。

  3。总账位置:这个在之前的个人总结中已经总结过,这里不再重复。

  4。财务部:总体来说,今年财务部友好、妥善地处理了各种内外部工作环节,包括与工商/税务/银行等外围部门建立了良好的关系。

  总之,今年的工作很快就会成为历史。我也希望财务部那些该做而没有做、该做而没有做好的工作,随着XX年的过去,成为历史。新的一年到来之际,让我们为自己、为部门喝彩。 ,为公司加油,共同进步,共同成长。

  最后,我再次衷心感谢我身边的每一位同事。有你们这样的好同事,相信我们公司的明天会更好!再次衷心感谢公司。在这片热土上,我们将收获无限的希望!! !

财务经理工作经验2

  我们告别了20xx,迎来了20xx新的一年。值此辞旧迎新之际,我谨代表财务部向长期以来给予财务部工作理解、支持和配合的全体员工表示衷心的感谢。过去的一年。谢谢!

  回首20xx年,财务部在公司领导的正确指导和各部门的通力配合下,围绕成本管理和资金管理,以务实高效的工作,有序完成各项财务任务风格。有效提升了财务管理在企业管理中的核心作用。为进一步做好财务工作,现将20xx年工作进行简单回顾和总结如下。

   1、做好日常财务工作。

  1。公司财务部每月负责大量的资金支付、费用报销、会计核算、票据审核等工作。同时还要配合公司的投标工作;做大量的会计报表信息、银行信息、社保信息等;每月办理员工社保申报及增减。面对平凡而繁琐的工作,财务部能够根据待办事项的优先顺序妥善处理各项工作。及时为各项经济活动提供了有力的支持和配合,基本满足了各部门对我司的资金需求。

  2。熟练掌握日常财务工作流程,能够做到有条不紊、账目清晰、相符。从原始发票的获取到凭证的填写,从会计报表的编制到凭证的装订和保存,从经济合同的备案到各种基础财务数据的收集,都已正规化、标准化。收集、整理、装订、归档均按照财务档案管理系统进行,使财务部成为公司的信息数据库。

  2。积极筹集资金,确保现金流正常化。

  按照公司统一部署,有计划、合理使用资金,合理配置资金,保证项目建设过程中各项资金的支付;确保工程招投标等所需资金的使用。了解工程应收款和其他应收款情况,及时跟进,积极督促。

  3。配合、协助其他部门做好工作。

   去年,在公司办公室人员空缺的情况下,我们主动完成了20xx年公司营业执照及其他相关证件的年检工作。按照公司领导的统一部署,配合相关部门完成项目招投标工作。

   4、为了提高本部门的综合业务能力,我们在工作之余安排学习企业会计制度和税务制度。大家互相交流,取长补短。有效提升了本部门的业务能力

  5。问题及解决方案

  1。财务人员的财务知识、税务知识有待提高。加强专业知识方面的培训:包括税务知识、银行知识、会计业务以及如何与税务人员沟通的技巧,并安排专门的时间进行内部学习和讨论。开展部门建设,培养财务人员,不仅要做好资金收付工作,还要充分发挥财务管理职能,增强独立解决问题的能力。

  2。在制度管理方面,加强监管,定期进行现金盘点,防患于未然。在人性管理方面:加强财务人员素质教育和职业道德教育。

  20xx年,在各位领导的支持和帮助下,在各部门的配合下,财务部的工作取得了良好的成绩。 20xx年,财务部全体员工在繁忙的工作中表现出了极大的努力和奉献精神。虽然我们做了很多工作,但20xx年的任务会更重,压力会更大。还有很多事情等待着我们。我们将继续努力,以务实、积极的态度,积极进取,迎接新的挑战。开拓创新,充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,为公司发展创造更大的辉煌!

  感谢各位同事对我和财务部工作的支持。谢谢你们。

  最后祝公司蒸蒸日上!繁荣昌盛!

  祝大家新年快乐,万事如意!

财务经理工作经验3

  要成为一名优秀的财务管理者,首先必须具备一定的专业知识和技能,比如熟悉国家的金融政策、财税法律法规,精通财务会计、财务管理等知识,了解其次,要有严谨的工作态度和良好的职业道德,有较强的学习能力和责任感,能够承受较大的工作压力。我想以上这些都是每个财务人必须具备或努力实现的东西。作为一个部门的负责人,除了具备以上素质来管理好一个团队之外,还不够。你还应该具备以下素质: 各方面努力:

  1。做事之前先做好人

  作为一名团队管理者,首先要以身作则,以身作则,先纠正别人再纠正自己,先做人先做人。 “榜样的力量是无穷的。”通过你自己的有效管理,你可以让你的员工钦佩你、尊重你,让你的良好行为影响他们,让你的上级信任你。那么经理的“上传申报”工作就会进行得好,工作也会更加顺利地进行。

  2。敢于承担责任

  面对工作中的困难和问题,敢于担当、敢于承担责任,不给自己找理由和借口,敢于承担责任。面对很多问题,我们每个人都要反思自己为公司做出了什么贡献,给公司带来了哪些损失。面对问题时,不要回避,不要害怕,认真总结反思自己,

  3。合理分配时间

  刚才我从部门的角度讲了时间管理的重要性。现在我还想强调一下作为部门主管如何管理自己的时间。记得彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》对时间管理的描述是这样的:通过记录、管理、统一安排时间三个步骤,依次调整和管理有限的时间。如何解决所谓的时间不够呢?我觉得首先要做的是分清轻重缓急,区分什么是必须自己做的,什么可以留给别人做,“合理授权”。第二步是保留时间记录,定期分析这些记录,找出各种事情上花费的时间,评估花费的时间与实际结果之间的关系,以便在以后的工作中做出调整。最后就是德鲁克所说的将碎片时间集中在管理者的自由裁量权上。

  作为一名经理,你不可能什么事都一个人做,你会整天忙得不可开交。如果不能激励员工、赋权员工,不能充分发挥员工的积极性和创造性,这样的管理工作只是被动的、低效的工作。毕竟,人的精力是有限的。对于不需要我们自己做的事情,只要我们对事情做出合理的评估,明确目标和标准,然后安排合适的人在合适的时间内完成即可。比如我们要分析房贷业务,就需要大量的基础数据。作为财务管理者,这些绝对不用自己去数。您只需要将您需要的数据交给抵押贷款专家进行统计即可。财务经理所做的就是使用这些数据来识别问题、跟踪问题并解决问题。再比如我们月初的管理报表,花了我们很多时间,因为我们的信息系统还没有到位,还处于手工统计的阶段。

  其实我们的统计数据是可以直接在系统中获取的,但是因为我们在信息系统方面没有做好,所以无法直接从系统中获取数据,这就占用了大家大量的时间和时间也使得我们的工作效率低下。另外,在工作中,我们经常会遇到一个业务部门去另一个部门查阅数据的问题。事实上,我们共享很多数据,例如 CRM 中的合同签订和收款状态。只要我们自己的数据录入及时、准确,我们就可以通过登录系统快速获取,而不必依赖其他部门重复工作。再比如大家反映财务报销难。真的是这样吗?我很清楚困难指的是什么。到了财务方面,要么是签字流程错误,要么是业务单据不全,财务人员就得回去补办手续,造成工作困难。反复想象,如果我们每个人都熟悉公司的内控流程和制度,当财务报销完成后,我们能不付款吗?所以有时候我们工作中很多所谓的忙碌是可以通过自己的努力来解决的,但是我们一定要认真分析忙碌的原因。如果是制度的缺陷,我们会改进制度。如果是组织架构和流程的问题,我们会进行调整。通过综合分析和管理,找出浪费时间的因素,对症下药。

  4。有效沟通

  作为管理者,一方面要给员工明确的目标和标准,并做到充分的沟通。另一方面,要注重部门与外部单位之间的沟通。我们经常发现分配的工作使得提交的结果与我们的预期相去甚远,然后我们回去补充和改进甚至从头开始。造成这种情况的重要原因之一就是与员工缺乏良好的沟通。作为管理者,想要员工做好工作,首先要知道自己的目标,然后让员工清楚地知道领导的重点。有时候,管理者似乎不太擅长“宣传”自己的想法,只知道如何指导员工做某些事情。事实上,当你说完,员工可能还没有反应过来,你就转身离开了,那么工作结果好吗?

  其实,作为一名优秀的管理者,你需要及时与领导沟通你的计划和好的想法,并告知员工你的短期管理重点,即计划的内容和完成期限。工作,以便您的员工能够知道您想做什么、您希望他们如何做以及喜欢他们所做的事情。只有这样,才能得到领导的支持和指导,给予员工目标和希望,尽快落实自己想做的事情。各部门之间应该互相理解、互相支持,不要以为都是为你服务的,或者就必须为所欲为(当然,这并不意味着我们应该放弃原则)。如果有这么强烈的想法,公司可能有部门不关心或者干脆不理你。只有你与别人合作,别人才能与你合作,只有你与别人合作,你才能高效工作。作为管理者,必须依靠自己的专业素质、优秀的口才和务实的精神,以及熟练的沟通能力和处理异常应急程序的能力来沟通和解决问题。

  5。尊重员工、信任员工、知人善用

  作为一名管理者,你经常出现在员工中间,与他们沟通、关注他们、倾听、交谈和帮助。这些都是尊重、关心员工的表现,让员工明显感受到团队的温暖。与他们直接沟通并要求他们直接反馈,建立顺畅的沟通机制,倾听员工的意见,回应需求,帮助实现目标。及时向员工通报公司的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事件、会议精神等,让员工及时了解公司情况,激发大家的荣誉感和归属感。另外,我们要信任员工,为他们提供平台而不是拐杖。即使是部门经理,也要合理赋权员工,少干预,多引导。一方面,授权可以腾出更多的工作时间让管理者进行战略思考,解决一些管理缺陷。另一方面,授权可以让员工学习新的技能和专业知识,给员工发挥能力的机会,同时发现和挖掘员工的潜力,最大限度地发挥员工的潜力,从而培养员工主动思考的习惯并提高独立解决问题的能力。这种能力使每个人都能独立行动。

  以上是我作为部门负责人的拙见。不妥之处请大家批评指正!

财务经理工作经验4

  从学生时代到现在已经两年多了,一直从事金融工作。回顾这两年的工作经历和认识,我认为做财务首先要做到以下几点:虚心、细心、勤奋。这也是做好财务工作的三个重要技巧。

  所谓高瞻远瞩,就是不为金钱所动,而是要有宽广的胸怀,坚强的意志,淡泊的心境。财务人员经常要和钱打交道。如果不端正自己的心态,就很容易犯错误。俗话说:淡泊才能明志,宁静才能长远目标。没有淡泊名利的心态,就很容易受到金钱的诱惑。在日常工作中,要养成良好的习惯,分清公私,决不为自己留一分钱。俗话说,有一个,就可能有两个。或许仅仅因为这次挪用或占有几百元,以后就可能发展成上百万元,从而走向犯罪的深渊。

  所谓细心,就是要有高度的责任心、严谨的工作态度和敬业精神。这些都是财务人员必须具备的素质。这是对工作负责,也是对自己负责。在平时的工作中,必须养成严谨、认真、细心的工作态度。当然,没有人是圣人,也没有人会犯错误。我们一定要做到认真、细心、细致。

  所谓的勤奋,也是一个财务人员必须具备的品质。现金和银行存款必须按日、按月结算,并每日清点、核对。这听起来可能很麻烦,做起来更麻烦,但是必须要做。因为如果我们犯了错误,我们可以立即发现,通过回忆找出原因,并有机会弥补。如果时间过去了,我们可能会忘记它。即使我们发现了错误,我们也失去了最好的弥补机会。以每日现金盘点为例。如果我们在盘点的过程中发现现金多了或者少了,我们就可以及时查看账本,思考一下今天的工作内容。我们付钱的时候是给别人多了还是少了。或者其他原因,可以很快找到原因。

  如果我们为了省事而跳过这一步,久而久之发现错误就很难找出原因了。即使找到了原因,也可能会失去补救的机会。作为一名会计,更应该勤于记账,经常查账。每天所做的账务要及时登记,附件要完善。日常应付账款和应收账款要根据收付款情况及时更新,不断为领导提供新的、准确的信息。这样,领导才能对资金的配置有清晰的认识,为资金的合理使用做出正确的决策。

  所以,我认为,作为一名财务人员,在工作中一定要心胸宽广、细心、勤奋。这是我们做好财务工作的最低要求。

财务经理工作经验5

  回顾一年来的财务工作,我对自身能力、财务面临的形势、财务工作重点有以下认识。

  1。我的政策水平、专业水平、领导水平还有待进一步提高

  一是对金融行业的许多新事物、新知识、新情况重视不够、掌握不够。对国家及上级单位相关政策法规的理解有待进一步加强。二是深入基层不够,对基层反映的问题解决不够快。我们没有把工作抓到底。布置的工作多,监督检查的工作少。在今后的工作实践中,我将努力提高各方面的综合素质,不辜负组织和公司员工的信任和期望。

  2。财务管理体制有待进一步理顺,财务工作有待进一步深化

  一是成本费用控制形势日益严峻,层层传递压力的体系尚未形成。随着中石油A股回归上市,来自资本市场的监管和压力不断加大。同时,国家所得税新规的出台,加大了对企业费用的监管力度。而且舆论对央企的监督也越来越多。集团公司党组和股份公司管理层把降本增效上升到战略高度。销售公司已将成本费用控制列为20xx年的重点工作。我们在成本费用控制方面受到越来越多的内外部监督。来得更大一些。从目前情况看,我们的成本费用管理还存在一些问题:一是在投资管理方面,部分项目未达到可行性研究要求,部分加油站处于亏损或关闭状态。很久;二是在资产方面,资本支出开支过多,资产处置不规范,一次性损失较大;三是在劳动力成本方面,补贴多、标准不一致、规定不明确,企业相互竞争;四是非生产性支出方面,四项管理费用控制不严格、标准不一致。五是成本压力目前主要集中在机构总部,压力尚未逐步转移。

  二是会计工作内涵日趋复杂,基础会计工作尚未适应会计制度发展的需要。今年会计准则和股份公司会计手册都进行了调整,变化非常显着。随着经济业务日益复杂,短期内我们的监管方式、调控意识和管理环境仍难以适应新形势的需要。这主要体现在库存油品、销售价格、资产处置和账外资产的管理不够重视、不够完善。对于异地租赁、融资租赁、大修费用、非油类业务等特殊事项的管理也缺乏完整的管理办法。

  三是公司快速发展,财务管理面临越来越大的挑战。与公司成立之初相比,我们的管理范围越来越大,价值链越来越长,风险点越来越多,监管范围越来越广,资产规模越来越大规模越来越大,各方越来越重视。随着我们越来越高,财务管理面临着诸多挑战,管理难度也越来越大。我们已经进入风险积累期。如果稍有松懈,金融风险就会释放出来,进一步演变成事故。一方面,这要求我们财务人员不断提高综合素质。另一方面,要收紧市营销中心的财务权力,适当下放相应的权力。各级机构要切实承担起保障金融安全的责任。

财务经理工作经验6

  来到xx以来,依托xx的快速发展,我已成为新的xx人。由于房地产行业的升温和发展,公司取得了如此成功,这让我感觉比较稳定。心中的紧迫感和进取心渐渐淡去。这次公司领导会议的主题非常及时,让我再次认识到自己在工作和意识上还有很多不足。基于这个目的,回顾现阶段的工作,与其他财务管理人员相比,还存在很多问题。希望自己能在20xx年的工作中不断改进、提高,力争适合所从事的工作。

  1。财务工作与财务管理的要求还有很大差距

  羊城的财务工作还是会计工作。只停留在活动期间的记账和活动结束后的结算。对事情的发展预见性不够,不能提前做好工作。很多时候是遇到问题,不是解决问题,而是去解决问题。防患于未然;另外,作为财务负责人,参与公司经营活动还不够积极,不能深入了解其经营活动的特点。他只能按照公司或领导的要求提交数据和材料,并且在公司分析运营时往往抛开公司的实际,只根据理论指标进行计算和解释。因此,这方面的工作距离领导的要求还相差甚远。

  2。会计工作还有很多需要改进的地方

  去年集团公司财务管理部发出《大华集团财务管理制度》并组织我们学习财政部《会计工作基础规范》,对我们的会计工作提出了具体要求。但实际工作中还存在不少不足,特别是对一些小问题落实不够坚定,一些已经形成习惯的问题仍难以改变。

  3。管理工作的形式化和肤浅

  还有很多日常管理工作不够细致和深入。它往往只是形式上或表面上的,并没有起到真正的管理作用。与系统的要求相比,还存在问题。对于这种管理,存在的问题是:如何让管理工作更加细致、深入,应该是今后工作的另一个重点。

  4。缺乏沟通,对相关信息掌握不够

  财务工作反映和监督企业的经营活动。部门外信息应当及时掌握。目前部门之间的协作没有问题,但对于暂时无用或与财务无关的信息和知识没有主动接触。与其他部门沟通、了解,但使用时不知道找谁;另外,与公司领导的沟通还存在问题,我还不能完全掌握领导的工作思路和对财务工作的要求,导致我的工作有时很被动。 。

财务经理工作经验7

  俗话说:“勤奋者治人,勤奋者治人”。经理的工作可能很有趣,但一点也不有趣。这是一个非常累的工作!所有需要你努力的事情看起来都很好,但实际上你心里有很多任务。不同的任务刻度盘指向不同的进度。枪声一响,麾下的人就等着你冲锋陷阵了。还有一些等你来结束。

  1。好好利用早上的黄金时间

  每天早上都是我最忙碌、最集中的时间。我负责的部门楼上楼下都有办公室。我8点10分到达公司。 8点10分到8点30分,我做热身活动,比如打水、打开电脑等,同时开始复习前一天的工作备忘录,计划当天的任务。

  8点30分到40点用10分钟下楼问问大家怎么了。因为楼下工作的四个人每天这个时候面临的外界压力都比较小,所以我这个时候的存在不会给他们带来太大的负担,也让他们有机会见到领导。如果他们有什么情况,可以直接报告,我什至可以轻松地签署他们的休假申请表,节省了大家的时间。这就是所谓的“四处走动”,我必须四处走动才能掌握信息。

   接下来,部门每天8点40分召开早会。这个经过一年的实施已经非常成熟,是一个轮换主机系统。现在我基本不在场了,团队成员也可以借此机会互相交流。如果我在的话,我通常每天都会上传和分发一些公司信息以及部门内应该做的事情。然后我会听取大家的意见,如果他们需要我的支持,给自己一些任务,并根据任务与其他部门进行沟通。

  我觉得今天早上散步非常重要。早上是分配任务的黄金时间,因为大家的工作才刚刚开始,下属可以将我的想法纳入当天的工作计划中。这半个小时的努力保证了我前一天收到的任务和信息不会丢失,并且第二天基本就传达给部门所有人员了。

  2。充分利用会议

  除了早会外,部门每周四下午定期举行周会。会议流程如下:

   (1) 拿出上周的会议记录,看看当时提出了什么,以及本周到目前为止进展如何。

   (2) 大家说说下周的工作计划,需要什么资源。

   (3)遇到特殊问题,大家共同讨论解决。

  (4)部门经理负责将公司重要信息分享给大家,统一大家的思路和节奏。

  周会有话可长,无话可短,注重实效。会议气氛十分民主,大家进行了畅所欲言的讨论。过去的一年,我们在这次会议上解决了很多问题,通过这样的形式,大家都能感受到我们是一个团队,信息和知识的分享让大家都成长和进步。

  部门会议定在周四,因为公司的管理层会议定在周三。我将在周四立即将前一天收到的信息传达给所有员工。我也害怕我会忘记。

  每周例会的作用非常重要,因为我发现这是确保执行的最佳方式。如果一个人当众亲自说出自己的计划,就等于做出了承诺,他就会自动履行。否则,下周就必须公开解释原因。这是一个自动、透明的检查机制,不需要我作为管理者亲自监督。

  为了简单起见,我们没有保留会议记录。很快,我发现,其实没有人记得自己曾经许下的诺言和誓言。有时我们甚至有一些好的想法并兴奋地谈论它们,但最终它们可能会落空。所以,我制定了游戏规则,每个人轮流做会议记录。很短,但是很好的提醒。

  集体的力量是巨大的。作为管理者,必须调动部门内全体人员的积极性和创造性。无论你的智商有多高、能力有多高,你都无法仅凭一己之力实现公司设定的目标。定期召开会议是一种有效的方法。有人可能会说开会浪费时间!但我的经验告诉我,如果没有这么坚实的沟通渠道,团队内部信息不畅就会浪费更多的精力和时间。关键是看开什么样的会议。所有旨在解决问题和共享信息的会议都是高效沟通的工具,都需要发起。如果您不相信,请尝试一下。如果你的团队超过6人,并且定期会议没有固定的形式,有些团队成员可能几个月都不知道对方在做什么!大家其实都不好意思说话了…

  3。尽量多走动

  记得当我是下属的时候,我很少主动和经理沟通。我总觉得我的老板太忙了,无法打扰我(当然,我的老板当时可能正在电脑上看股票,我不知道,但他的形象那么高,我不敢即使他正在看股票也打扰他)。

  现在在这家公司工作,我觉得“走走停停”这个词很好。我们从事零售行业,需要了解很多现场信息。虽然我只是一名财务经理,但我想这句话在我自己的部门管理工作中也非常有效。我最担心的是我会成为一个只会在电脑上数数字的财务经理。我需要不断地与各个部门沟通,与他们建立良好的关系,了解他们的需求,以便更好地支持业务。

  此外,财务部出纳室也是一项非常重要的现场管理工作。我要求自己每天至少去两次,一次上午,一次下午,亲眼看看。我看到收银员的着装有点不规则,我立即当场指出。然后检查他们是否在值班,是否在微笑。如果你发现桌子上有不整齐的东西,你会当场指出来。

  在管理中,为什么走动如此重要?因为现场的感觉是最强烈的。我认为所有管理者都应该主动沟通。不要每天依赖电子邮件来完成工作。

  管理其实是一项非常细致的工作,也可以说是非常琐碎的工作。不需要太多的说辞,只需要一步步推进一件事,认真去做就可以了。日积月累,企业的面貌就会得到很大的改善。

  4。授权

  授权问题几乎在每次管理培训中都会提到,而且讨论得太多了。然而,这是领导力的一个重要课题,必须仔细研究。我建议各位财务管理者,以及未来的财务管理者,仔细审视自己当前的工作内容,然后仔细思考:哪些任务需要授权?授予谁?奖励完成后如何检查和控制?一个好的管理者必须是一个学会明智地授权的管理者。

  真正能把该放的事放出去,不该放的事保留的管理者太少了。

  所以,我们经常看到两种情况:一种是忙碌如陀螺,每天都在做具体的工作。我们公司有一个经理。每次我去找她,她都懒得理我。她总是很忙,希望能给我一点时间。我去见她的下属,下属说不知道工作该由谁负责,我只能把所有的问题都问她。我想她作为一个财务经理没有时间和我交流,当然也不可能有时间去指导和培训下属。下属如何才能有明确的工作目标和方向?

  另一种管理者是不关心任何事,也不了解任何事的管理者。我希望无论走到哪里都能带着我的得力助手,随时可以带他上去问问题。这种情况下,要么是经理自己的业务确实很差,比上司弱很多,要么是经理放权太过分,彻底变成了一个不干涉的老板。

  我的团队有十一个人。从人员管理跨度来看,属于中型企业比较常见的财务团队。授权需要到这个级别:

   (1)所有需要由财务部进行的流程不能因为我的缺席而中断。

   (2) 所有向下授权必须符合公司规定。否则,我就得亲自履行公司授予的权力,事后重新签字(一是为了满足内审要求,二是也能起到震慑作用,防止暂时放权被虐待)。

  (3)对于需要充分行使权力或需要到场的事项,充分授权有接班人潜力的人选,给予下属脱颖而出的机会。你不能隐藏你的才华,你必须选择合适的时机来发挥它。

  希望以后从我团队里出来的人都比我优秀,桃李满天下。这充分证明了我是一个多么合格的管理者。为公司培养人才难道不是你作为管理者的重要任务之一吗?

  另外,我觉得心理问题有两种。这两个问题在初次担任管理者的人中很容易看到。如果一个人曾经是一个非常优秀的主管,工作认真负责,有一天晋升为经理,他很容易就会变成这样:

  第一种,是对做事有瘾。众所周知,当一件事情被完成时,尤其是被漂亮地完成时,那种满足感是非常强烈的。比如说,一位主管擅长Excel,对做数据分析有瘾。那么当上经理后,他可能就会固执于自己以前的爱好或者特长,仍然沉醉于技术上的成就感。这是很危险的,因为做管理工作,必需牺牲自己在技术上的成就感,必需将这类自己所爱好的工作下放给他人去做。实在逼不得已,经理必需多花些时间去coach,也不能亲自去做。可能需要多花几倍的时间去教育别人,但没办法,培训下属是当经理的本职工作。经理必需有忍耐力,能够忍受下属的低效,并去辅导他们进步。如果大家都做得与你一样好,凭什么你被提拨而不是别人呢?你当了经理,就得忍受各种不漂亮的工作结果的折磨。

  我自己对这一点深有体会。随着做经理后的时光流逝,我曾经精湛的Excel技能就在日益荒废,我只能忍痛割爱了。没办法,得去掉这种瘾。当经理的,必需得多涉猎,但不能太精。精湛的事应当留给下属去做,让他们去享受成就感。

  第二种,是对不做事有负疚感。以前做事做习惯了,一旦当了经理,会发现时间不太好掌握。有时候忙得要命,有N个人来找你,或N件突发事件等你摆平。有时候,发现空上一天的时间好象也没什么。毕竟,不用亲自完成很多事务性工作。“眼不见,差一半”,不亲眼看着一堆东西,会感觉时限性压力不那么大。

  这样,在偶尔的放松时光里,负疚感油然而生:我怎么能闲着呢?开始自责、开始找事儿做。终于,一个好端端的运行正常的团队就这样被一个闲不下来的经理给整砸了。

  其实,经理有一些空白时间,不是很好吗?经理不需要思考吗?难道,经理的思考工作只能放在班车上或晚上在家洗脚时才能进行?难道,上班时光明正大地苦思冥想不是一个经理正常的工作吗?难道,经理不应该去时常四处看看宏观政策,广泛获取信息吗?有什么好内疚的呢?

  如果经理不能给自己每天留一些空白时间,等有突发问题发生时,经理怎么可能有时间去处理呢?经理需要随时待命,为团队中出现的每一项紧急事件做出反应。当没有紧急事件时,经理必需利用空白时间去广泛获取新的信息与知识。

  千万不要以为自己不做事是对不起公司。要知道公司付给你高工资,不是让你与下属做同样事情的.。如果一件事情,你的下属有能力做,而你却没有让人家做、自己亲自做了,那是你在浪费公司付给你的薪水,而不是在替公司省工时。公司付给你钱不是让你去闷头打字的。打字员薪水多少?你的薪水多少?

  经理应当思考、规划、组织、控制,应该去签字,承担责任,培养下属。如果你做了除此以外的其他事情,那不能证明你的勤奋,只能证明你的无能。你是在浪费公司的薪水。公司是很容易在市场上找到比你打字更快、比你某项技能更好、并且比你更便宜的人的。公司需要的是你的带领团队的能力、你的眼光、你的理念、你的领导力与影响力,而不是你的某方面的专业技能。如果你实在对自己的专业技能引以为豪、爱不释手,请走专家路线,不要干经理这个工种。

  5、沟通与说服

  当上经理后,会渐渐发现随着专业技能的弱化,自己仿佛只有两项技能增强了:那就是沟通能力与说服能力。

  沟通能力与说服能力是做经理最重要的技能。沟通能力决定了你是否能上传下达。如果把公司比喻成一个人,高层是大脑、天天在做决定,中层经理就是神经中枢,需要将公司意志传达给位于终端的手、脚、肌肉。一个没有沟通能力的中层经理会导致机体上的一大片组织坏死,失去行动能力。如果高层没有沟通能力呢?就更需要善于理解与表达的中层经理。

  说服能力决定了你的影响力。如果你想做的每一件事、你想摆平的每个人都能被你说服,你想想你得有多厉害,你的影响力会有多大。

  人家只有服了你,才会从内心里去配合你的工作。光凭手中的大棒或才胡萝卜来指挥别人,是很浅薄的领导能力。关键还得以理服人。但理从哪里来?不得靠讲出来吗?

财务经理工作心得体会8

  一、培训工作很重要

  培训可以对部门成员培训,也可以对全员培训,提成成员实操水平,对财务知识的理解,培养全员的财务意识、基本的财务知识,减少各环节风险,减少运营、管理、时间成本;特别是对关键岗位的培训,培训是保证会计基础数据及时准确很重要的一环,是财务管理的前提条件;培训还可以分为财务人员和非财务人员的培训,其侧重点是不一样的;培训的方式也可以多种多样,内部培训和外部培训相结合、专题培训、知识点讲解、入职培训等,其实在实践工作中可以时时刻刻培训,一有必要马上对现场问题进行分析,这样效果比较好。

  二、执行不力是在实际工作中经常出现的问题

  按我的理解执行不力可以说是控制不力,对于信息或者是任务在经过流程传递以后,不代表已经执行,对执行人的工作习惯、能力等不了解,可能拖累你,可能提供错误的结果,执行要有力度,按的理解在信息从上一环节传递到下一环节时,要时时关注信息被执行的状态,直至交付正确的结果为止,因此要靠人的跟踪、反馈、矫正,做到“限时、限人、限质、限量”。

  三、很多管理者不知道是没做过基础或者是基层工作

  还是从自己的角度出发,总认为什么事情都很简单,不换位思考,也不考虑下属的能力、情绪等因素,这样往往会造成上下级之间的各种冲突,障碍的工作进度。注意“要素”“换位”等管理细节会增加你在下属心中的“形象”分,提高整个部门的向心力,和谐度。

  四、在工作中要善于观察

  了解属下的性格、行为、态度、情绪、习惯及能力等,这样才可以在岗位分工、工作进度、工作结果的总体把握,现在在外打工很不容易,特别是情绪对人员的影响非常大,我发觉部门成员很容易情绪化,把个人情绪带入工作中,这样非常容易引起冲突和排斥,小点影响影响一两个人,大的会影响整个部门的`工作情绪,而且时间周期长,不好的工作行为和态度对成员之间“感染”非常快,产生不好的负面的影响,严重影响了部门的执行力和战斗力,而且一旦不及时矫正养成习惯想改非常困难,除非更换人员。

  五、我本人的观点是财务人员对数据的敏感性来源于实际操作

  做一遍跟做十遍的感觉完全不同,为什么要强调不断的重复呢?做多了自然就有感性认识,在不断了解业务的过程中不断提高速度,不断遇到各种问题,不断提升对数据、信息的敏感性。我认为财务人员的实际处理问题的能力、职业判断力及数据的敏感性是做出来的,光想不做是假把式,光做不想也不行;我经常跟下属说多做一点事情没有坏处,为什么呢?做的多就知道的多,做的多就会遇到更多的问题,不断发现问题、解决问题过程就是不断积累经验的过程,你会做了就表明你已经具备了胜任新的岗位的能力,所以说机会是给以那些有准备的一点都没错。

  六、积累经验的方式有很多种

  只要善于学习,时刻保持学习的心态,你就会不断的进步,不断优化你的知识结构,不断提高你的认知及处理问题的能力,关键一点,每一种经验的积累都有第一次,因此要善于总结自己的经验还可以总结别人的经验转化为自身的一部分,不但可以总结本岗位的经验,还要直接其他岗位的经验,你只要多听、多看、多想。