建筑工人年终总结（15个亮点）
施工人员年终总结（15个亮点）
总结是对一个时期、一年、一个阶段的学习、工作生活进行回顾和分析的书面材料。它可以让我们更有效率，所以我们来写一个总结吧。摘要一般是怎样写的？以下是小编精心整理的建筑工人年终总结。欢迎阅读、收藏。
施工人员年终总结1
时光如水。一转眼，我在济宁北湖项目工作已经快一年了。去年毕业之初，我在青岛工作。这是一个工厂搬迁项目。在那里我也学到了很多知识，对项目的基本流程有了一个大概的了解。唯一的缺点是这个项目没有高层建筑，只有六层的宿舍楼。建筑物、餐厅、水池等基础设施，项目建成后，公司未收到该项目。我刚毕业，没有太多工业与民用建筑的经验。我想在高楼里工作，所以我辞职了。感谢我们公司的孙经理看中了我，把我送到了济宁北湖项目部。我得到了我想要的。公司接管了五栋高层建筑和一个地下车库。刚到项目部时，外墙正在保温，内墙正在抹灰。每天对内墙抹灰进行质量检查和验收。虽然有点辛苦，但是也足够了。在贾工和宗工的细心指导下，我对内墙抹灰的验收程序有了更进一步的了解。铺地板阶段，贾公安排我跟着总工打理地板，每天控制标高，检查灌浆情况。如果有问题，我会尽快通知施工队进行整改，防止第二天再出现类似情况。紧接着，建筑内就进行了防水、贴砖、涂装等工序。这个短暂的过程让我对项目各工序的施工工艺和施工标准有了更深入的了解。目前，工程已进入收尾阶段，车库也在紧张有序地进行中。正在进行中，相信在董工的带领下，明年该项目一定能顺利完成。
工作了两年多，我觉得作为项目部的技术人员，我应该做到以下几点：收到施工图后，一定要尽快对图纸进行详细审核，这样才能提高并总结图纸存在的问题，以便尽快联系设计院业主、监理共同参与图纸审查；在理解图纸的基础上，他们需要仔细、严谨地计算工程各部分的材料（如建筑物的钢筋混凝土模板和其他所需的工程量），这可以在施工过程中提供有效的材料控制。项目建设过程；任何关键部位施工前，技术人员应提前准备好各种施工方案和技术交底材料，并对每个工头和班组进行技术交底，同时在施工控制过程中对技术交底的落实情况进行监督。
这一年，我感觉很充实，收获很多。我还有很多不足需要弥补，对各种建筑图册、国家规范和规定了解不多。于是，我下载了建筑、结构、安装等规范图集，每天看一本。我相信我很快就能做到。会弥补的。我还需要进一步提高我的沟通能力。沟通是工作的桥梁，在工作中起着极其重要的作用，所以我一定会努力提高。在今后的工作中，我还有很多东西需要学习。比如我觉得贾公对于大局的把握非常好。面对监理、业主、施工队的紧急情况，他表现得非常冷静，处理得很好。也很好，我很欣赏。还有，在挖掘车库时，我在捡钢管时被挖掘机撞到，导致牙齿严重受损。幸好公司给了我补偿。虽然我不能再吃硬的食物了，但我还是很感动。明年我一定会更加努力的工作来回报公司。
最后我还有一些建议，希望领导采纳：首先我觉得项目部关于工程图纸规范的资料太少了，有时候找一些资料不是很方便；其次，在以后的工作中，可以让我们更多地参与一些技术讨论，因为很多时候，我们希望成为一个参与者，而不是一个执行者。在技术方面，我们也想提出一些小建议；最后，我真心希望领导们能够在假期里做出适当的调整，在天气炎热或寒冷的时候，我们的现场工作人员能否回到办公室适当休息。
施工人员年终总结2
时间过得真快，一转眼，2x12年就在紧张忙碌中过去了。回顾过去的一年，这一年既是紧张的一年，又是充实的一年。展望新的一年，在新的一年里，我将以更加充满活力、有为的精神状态和踏实的工作作风，总结经验，吸取教训，更加努力，投入到工作中。在这段时间里，我深刻地认识到了一名建筑工人的责任，同时也认识到了自己在工作中的不足。现将这段时间的工作总结如下。
对于施工人员来说，首先要掌握日常的工作内容，熟练掌握日常施工的技术要求和施工工艺，这样才能在现场的管理和协调中更好的应对。现场是一个极其考验一个人能力的地方。不仅仅是技术的掌握，更是整个施工现场的管理和协调。尤其是很多流程交叉的时候，一定要处理好相关事宜，避免造成不必要的麻烦。 。在这一年的工作中，我收获了很多，不仅是施工知识的掌握，而且与各个层面的人的沟通也有了很大的提高，包括与同事的相处，如何与分包商相处，甚至与施工单位的沟通。导师，这一切都让我受益匪浅。
在施工技术方面，我曾经因为没有校准水平而出现标高误差。幸好质检人员及时发现并纠正。这件事让我感触很大。作为一名合格的建筑工人，必须对技术敏感，工作细心。工作过程中会有成绩，也会有失误。我将继续发扬我的成就并感谢我的工作。对存在的错误要认真总结、深刻反思，最大限度减少工作失误。勤勤恳恳、吃苦耐劳、积极主动地完成各级领导交办的任务。在做好本职工作的基础上，不断学习学习，努力提高自己的技能。
建筑行业与其他行业不同。需要不断的现场检查和监督，随时发现问题并解决问题。这些工作都是在现场比较恶劣的环境下进行的，这就需要我们不断培养吃苦耐劳的精神，做到不怕苦、不怕累，放下管理者的孤高态度，不断充实自己的工作能力。从项目实际工作中学习人才，使你的现场综合加工能力得到训练和提高。
以上是我参加工作以来的一些想法和经历。由于本人水平有限，难免有一些疏漏和不足。我将在今后的工作和学习过程中逐步定位自己，为今后的工作做出更好的贡献。很好的规划和总结。我选择了建筑和一个巨大的工业。我相信这是我可以为之奋斗一生的事业。
最后祝各位领导和同事新年快乐，身体健康，万事如意。
施工人员年终总结3
时间过得真快，又是一年的岁末，一期工程也进入了竣工阶段。回顾过去的一年，这一年既是紧张的一年，又是充实的一年。展望新的一年，在新的一年里，我将以更加充满活力、有为的精神状态和踏实的工作作风，总结经验，吸取教训，更加努力，投入到工作中。
在这里我见证了一片黄土地从无到有变成绿树成荫、风景宜人的住宅区。这也是我工作的第一个建筑工地。在这里从头到尾见证了一个建筑工地，让我对自己所从事的行业有了更多的了解。
一个项目的结束让我认识到了自己的很多不足。工程基础和主体结构开工时，我主要负责检查钢筋。但我总是把大大小小的问题都报告给领导处理，却没有和施工方沟通，要求他们做出改变。砌筑工程期间，我每天巡视现场，发现很多内外墙一次性砌好，屋顶砖按设计要求7天后仍未砌好。但我只记录情况并向领导回复，并没有找到施工单位的施工人员处理。缺乏独立处理问题的信心和勇气。在项目的第一阶段，我只是做了领导交代的一件事情。其他没有安排但在自己力所能及的范围内的事情我并没有很积极地去做。
在这个项目中，虽然我遇到了很多问题，但也学到了很多现场知识，让我这个刚从学校出来对项目知之甚少的人充实了。在每个阶段的工作中，我们都要勤勤恳恳、吃苦耐劳，积极完成各级领导交给的任务，做好自己的本职工作。通过这个项目，我了解到建设项目也是有时间限制的。各种规格不断更新和发展。我不仅要自己不断学习，还要主动出击，互相交流，互相学习，取长补短，不断提升自己的业务知识和技术。
施工过程中，必须加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作氛围。建设项目作业涉及方方面面，必须做好协调配合。施工过程中，我们统一了步骤，形成了合力。我们积极向领导汇报项目实施过程中遇到的问题和情况，并进行沟通协调，保证了项目建设的顺利实施。
施工人员年终总结4
时光飞逝，日月飞逝。一转眼，我来到公司已经一年了。我记得我是20xx年1月16日来公司报到的。回首往事，我感觉时间过得像流水一样快。值此辞旧迎新之际，回顾过去一年的经验教训，对今后的工作大有裨益。注重扬长避短，更好地做好技术管理工作。我谨以此笔，总结一年来的工作。无论收获多少，感受多少，都只是为自己今后的工作和学习树立一个试点标杆。
与其说是工作总结，不如说是这一年的心得和体会。我们从几个方面来总结一年来的工作。
1。今年主要任务
一年来，我作为施工现场的施工经理，按照《百里杜鹃大道项目》完成了0号桥台、挡板、1号桥墩桥台帽以下的施工管理工作。公司和领导的要求。后因拆迁影响，工程暂停。 7月，调往郭家湾高架桥协助管理四连线、引道挡土墙、南环东路平面交叉口、管线及辅路工程。
1。施工管理
作为一名施工人员这一年来，在施工质量、施工进度、施工现场管理等方面都承受着很大的压力。我的工作质量不再是我个人的问题，它直接影响到我们项目部。声誉和未来发展。因此，今年施工时，一定要认真研究施工图纸和施工规范，确保施工质量。学习时一定要把施工要点、施工方法、处罚规定等记录下来，做到技术讲解中不遗漏。尝试提前预见并解决问题。对于一些关键问题，必须在每个阶段施工开始时向施工班组长提出具体要求，特别强调问题的严重性，耐心地向他们解释规范中的要求。施工前，我会详细了解材料储备和人员准备情况，为下一步施工程序做好充分准备。在施工过程中，我严格按照计划进行。施工期间，我不断巡视施工现场，检查关键施工条件，控制施工质量，化解施工队伍之间的矛盾，解决现场施工过程中出现的问题。这从管理上保证了施工进度。
2。数据管理
数据方面：根据工程形象进度及时完成原始施工记录、放线记录、施工日志，使施工数据与实际施工日期相符，满足数据准备要求。
2。工作中的问题
1。由于我自身经验不足，说话做事优柔寡断，考虑问题不全面，没有搞清楚就盲目听从施工队的意见，没有详细分析事件就下结论，造成不必要的错误。损失。管理方面：对于不听指挥、不按要求施工的队伍，没有严厉处罚。久而久之，个别施工队产生了侥幸心理，导致后期管理工作中管理失控，这也造成了工作安排困难，现场管理困难。在今后的管理工作中，首先要明确自己的定位，充分发挥施工现场项目经理的带头作用，对施工队伍奖惩明确，形成绝对以项目部为中心的领导方式，并对那些不服从命令的人进行惩罚。施工队决不留情，严打严抓，树立施工威信。
2。在施工技术方面，由于缺乏施工经验。未能准确、快速地找出施工现场施工中存在的问题，未能灵活熟练地运用施工图纸和施工规范，导致实际施工过程与理论施工脱轨，即预期的效果。没有达到施工效果，没有达到施工成果。使得施工程序复杂化，从而增加了施工成本。我从中得到的教训是，在以后的施工过程中一定不能为所欲为。我必须熟悉并掌握好施工图纸和施工规范，力争更好地控制施工过程。标准适用于现场施工。
3。由于工程量计算时不够细心，计算时经常出现漏算、误算，计算公式混乱，导致计算结果不准确，多次计算结果差异较大。在以后的工程量计算中，我会详细检查图纸，不漏掉任何一个细节，不漏掉任何一个施工角落，并列出详细表格，把计算部分写清楚，列出计算方法，详细列出。拿出计算公式，尽量保证无论花多长时间，大家都能理解我的计算方法，准确识别计算错误，这样预算才能准确。
上述问题虽然没有影响项目验收，但我觉得自己没有尽到“找不足赶进度，立足根本求进步”的工作方针，尽到一个技术人员的职责”，我会在今后的工作中努力做得更好。
3。未来工作计划
通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在今后的工作中克服。同时，还需要多阅读书籍，认真学习法规和相关文件，掌握专业知识，提高自身技能。工作能力强，强化工作责任感，及时完成各项个人任务。在今后的工作中，我将不断总结反思，不断鞭策自己、充实自己的能量，提高自身素质和专业水平，适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。我对工作和生活的态度就是一句话：“勤奋做事，踏踏实实做人”。其实，工作和生活是一样的。只有与时俱进，才不会被时代淘汰。作为80后的我们，在竞争日益激烈的经济中如何定位自己确实很困难。但越是这个时候，就越要给自己定一个方向，从思想上武装自己，充实自己，为社会、为公司做出更大的成绩。 “努力实现事业成功，为丰富生活做出贡献”。
以上是我参加工作以来的一些想法和经历。由于本人水平有限，难免有一些疏漏和不足。我将在今后的工作和学习过程中逐步定位自己，为今后的工作做出更好的贡献。规划和总结。我坚信“天道酬勤”，我会用我的实际行动来证明我的能力和价值。
终于，新年快到了。祝全体同仁新年快乐，工作顺利。祝愿我公司各项工程项目顺利进行，超额完成任务。希望我们都能抓住自己美好的明天。
施工人员年终总结5
光阴似箭，日月飞逝。转眼间，20xx年已经过去了。回首20xx年，我感觉时间过得如流水一样快。我用我拙笔来总结20xx年的工作。无论收获多少，感受多少，都只是为自己今后的工作和学习树立了一个试点标杆。
这一年来，我作为现场施工经理，按照公司领导的要求，完成了滨海三米标段、六十亿标段的施工管理工作。当然，工作中也存在不少问题。最重要的是我缺乏经验。说话做事优柔寡断，考虑问题不全面，没有对事情进行详细、清晰的分析就下结论，从而造成不必要的损失。在管理方面，对于不听指挥、不按要求施工的工人，并没有严厉的处罚。久而久之，这就导致工人们产生了侥幸心理。在今后的管理工作中，他们一定要明确自己的定位，在施工现场充分发挥自己的能力。领导工作，奖罚分明，形成以项目为中心的领导方式，言出必行树信誉。
在施工技术方面，由于缺乏施工经验，无法准确、快速地找出施工现场施工中的问题，导致实际施工与理论施工脱轨，未能达到预期效果。预期的施工效果，并且使得施工程序变得复杂，从而导致施工成本的增加。在以后的建设过程中，我一定要记住，我不能为所欲为。我必须熟悉图纸并掌握好，力争将所有施工规范运用到现场施工中。
我也把资料整理得很好，留下了很多资料，给后面的竣工汇总资料的整理带来麻烦。今后施工数据必须并行化，保证工作认证态度，这将为以后的数据采集提供很大的基础。
通过这次总结，我发现了太多的不足，以便在以后的工作中克服。同时，我需要多阅读相关书籍，认真学习相关资料，掌握专业知识，提高工作能力，强化责任意识，做好个人工作。
宗旨：在今后的工作中，我们将不断总结反思，不断鞭策自己、充实自己，提高自身素质和专业水平，适应时代和公司的快速发展，不断进步、成长与公司一起。
施工人员年终总结6
(1)、质量管理组织
项目部成立了质量管理领导小组，以项目经理李伟壮为组长，王云鹏为副组长。团队成员包括李海波、陈阳以及各分包单位的技术人员和质检人员，形成了内部质量自检体系。 、对工程质量进行全面检查和监督。
(2)、质量管理体系
1。加强思想建设，提高全体员工质量意识
坚持将“百年大计、质量第一”的宣传教育工作贯穿于建设全过程。认真做好技术交会，利用现场分析会、现场观摩、短期培训等多种形式，不断强化全员质量意识，严格施工过程控制。从材料的采购供应、质量验收到各工序的施工过程，实行全程管理，采用科学的工作方法，确保每道工序的质量。
明确项目负责人到各分包单位相应的质量责任。各质量控制环节必须指定一名质量负责人，实行质量责任制。质量检验检测部门将加强检验检测力度，确保质量要求的落实。实施。
在定期质量检查制度方面，每周由项目部总工程师主持召开质量分析会议，所有参与项目建设的协作组长和技术负责人均参加。工区负责人上周汇报了项目的质量状况和存在情况。存在的问题及解决办法，以及需要项目部协调的工作；总工程师将分析上周质量控制中存在的不足和问题；与会专业人员将讨论解决质量问题所采取的措施，并保存记录，作为下次每周例会审查实施情况。
（3）各部门紧密配合，严把质量关
材料设备部周建国负责严格控制原材料及半成品、砌筑用砂石的进场，无合格检测报告不得进场。他坚持“三检制度”，包括施工队自检和工区质量员检查。 、工程质量安全部复检。来料及半成品必须经监理工程师和现场检测人员抽样，经施工现场实验室检验，并填写质量检验报告方可使用。从源头上杜绝质量事故。
（4）质量控制任务完成情况
1。引水工程
（一）引水工程。整个项目分为6个标段、3个参与单位。作为总承包商，我们贵州总承包部对整个工程的技术质量负责。为了保证工程技术质量的相关指标，对各分包单位，由分包单位的项目经理第一负责，其次是专职质量技术人员，然后是现场领班。每个施工现场。我们进行技术交底并分步实施，针对各主控项目制定相应的技术方案。
（2）定期工程会议，通知有相关质量问题的单位，提高各单位的质量意识，根据实际情况组织各单位进行质量技术检查。开展各工序的交接检查，做好工程质量的事前控制。
（3）混凝土挡土墙浇筑前应做好自检，检查控制桩的精度，重新测试模板的空间位置和几何尺寸，重新检查是否进入许可和实验原材料报告齐全。浇筑过程中，随时随机校核混凝土配合比，将误差控制在规范允许范围内。河床底板浇筑前，重新测量基础标高，对基础标高、平整度误差超出设计允许范围的部位，责令立即整改。
（4）毛石砌筑质量控制关键在于原材料。原石强度是否符合设计要求。为此，各单位在使用前必须将原石提交实验室检验。凡是不符合强度要求的原石必须送实验室检验。严禁使用石材。另一方面，还有原石的形状和几何尺寸。所使用的毛石必须具有较大的可使用面积，且几何长宽比必须满足设计要求。砌筑过程中，会不定期进行检查，防止出现开缝、砂浆不完整的情况。
（5）箱涵及后期沟渠浇筑广泛采用泵送混凝土。泵送混凝土不仅要保证混凝土本身的标签控制，还要保证混凝土在泵送过程中能够顺利流动。实际施工中，我们采用普通硅酸盐32.5水泥，骨料采用人工碾压，母料主要从现场二级区域采石场开采，母料岩性主要为花岗岩。细骨料为人工砂，粒径为0~5mm；粗骨料分为5~20mm和20~40mm两个级别。泵送剂在混凝土搅拌开始时添加，以改善混凝土混合物的性能。它们已发展成为混凝土不可缺少的组成部分，其质量的好坏直接影响混凝土的质量。本试验泵送剂的选择原则是混凝土坍落度损失小，坍落度应大于42×42cm，泵送性能良好，易于施工。在混凝土施工过程中，首先对所用原材料的质量进行监控，确保所用材料是合格材料。在混凝土搅拌过程中，应加强混凝土拌合料的质量检测，控制混凝土拌合料的性能。出口处混凝土拌合物的坍落度应控制在160～200mm之间。同时，应根据原材料的变化（如砂的细度模数的变化、阴雨天骨料含水率的变化等）调整混凝土配合比，将混凝土拌合物的质量控制在出料口，保证混凝土良好的和易性。根据工程需要，在保证混凝土质量的前提下，保证混凝土良好的施工性能。因此，要求混凝土具有良好的和易性，能够长距离泵送。泵送过程中，混凝土不会离析、堵塞泵管。根据上述要求，在混凝土配合比设计中采取了大砂比、低水灰比、高粉煤灰掺量等技术措施，基本解决了混凝土施工过程中泵管堵塞的问题。
混凝土运至浇筑现场后，应立即卸料、泵送、浇筑。若因其他施工原因不能立即卸料，应将混凝土搅拌车调至低速，缓慢转动搅拌罐进行搅拌。混凝土运至施工现场后，应在1小时内卸载。超过1小时后，混凝土坍落度损失增大，混凝土变稠，施工性能下降，混凝土堵泵管的概率增大；超过2小时后，混凝土不能使用，应作为废物处理。严禁在混凝土中加入原水后再继续浇筑。
(6) 质量控制结果
以李伟壮为组长的贵州总承包部整个质量管理体系，在施工过程中严把质量关。截至目前，整个项目未发生一起质量事故，也未收到业主或监理单位的任何指示。下发质量整改通知。这样的成绩，离不开李伟壮、王云鹏等“老师傅”多年积累的质量控制经验，也离不开李海波、陈阳以及全体现场管理人员严防死守的不懈努力。李经理曾说过：质量控制其实并不难。事实上，它是标准与实践的结合。
20xx年1月25日上午9时，引江工程主体通过验收，通水顺畅。
2。地面平整工程
对于场地平整工程，我们延续了引江工程的质量管理体系和管理模式，仍然贯彻质量第一的原则。质量组组长由总承包部高级测量师魏明春担任。在魏师傅的带领下，我们重新测试了开挖标高、回填厚度等指标，并监督各公司按照规范进行含水率测量自检，按时按量进行检验实验。杜绝任何积累信息、事后“补充”等欺诈行为。为确保满足设计要求的压实度，在天气恶劣、土壤含水率过高时严禁违法施工。
（五）20xx年质量管理计划
随着首桂项目的逐步推进，工程施工质量管理的任务愈加重要。我们清醒地认识到存在的问题和不足：一是部分企业和个人质量意识有待提高，质量责任落实不到位；二是部分建设参与方和个人信用缺失，市场秩序有待规范。三是工程质量监管执法不严现象时有发生，监管执法水平有待进一步提高。针对上述情况，20xx年我们将重点做好以下四个方面的工作：
1。提高工程质量监管的有效性，建立并实施相应的奖惩制度。
2。从单纯的施工质量监督发展到全方位、全过程的监督，将建设、勘察、设计、施工、监理、施工图审查、工程检验等建设项目所有参与人员全面纳入质量监督范围，并实施全过程全面统一监管。
3。注重施工图施工节能审查和工程质量监督，加强原材料管理，确保所用材料质量。
4。加强总承包部门和分包单位内部自律，全面落实质量责任。
基建集团交通公司贵州总承包部
20xx-1-24
施工人员年终总结7
20xx年，在公司各级领导的关心支持和各部门的密切配合下，我在施工现场的工作得到了督导，顺利完成了安装任务，解决了大部分问题施工现场得到解决。
1。回顾2008年安装公司所做的工作，作为安装分公司的施工经理，我在工作的各个方面都得到了公司各级领导的关心和各部门的支持。由于我还有很多不足，这个地方让我深深感受到工作责任的重要性。今年下半年，我被分配到XXX负责项目管理。大量工作没有做好，质量安全落实不彻底，导致施工现场发生安全质量事故。虽然天气不好，工地复杂，但我确实感觉自己的管理真的很不够。在今后的工作中，我会努力摆正自己的位置，把各项事情合理安排到位，总结自己原来存在的问题，分清轻重缓急，找到合适的解决办法。另外，我也会加强专业知识的学习和提高。自己的专业素质。
在目前的施工管理中，在安装过程中，我公司产品及零配件的材料和加工出现了一些质量问题。对于这些问题，公司领导和有关部门也要求公司领导和有关部门考虑零件的采购和产品的加工精度。将进行改进，以方便我们的安装分公司更好地完成设备及备件的安装和调试，保证今后的正常运行，使我们的产品和设备的质量更加让客户满意，从而减少因质量问题带来的不便。必要的资源浪费。由于各种原因（如设计不合理、制作不合格），安装质量达不到设计要求，还存在交货不足、错发或交货不足等诸多问题，给我公司造成负面后果。因此，请公司领导及各部门予以重视，更好地执行质量政策体系，确保我公司在激烈的市场竞争中能够更好的发展。随着公司各项业务的发展，预计20xx年我公司承包安装工程量将继续增加。
2。 20xx年目标及行动措施
新的一年，我将认真贯彻ISO9001：20xx质量保证体系流程，提高施工质量，确保工程竣工后不留下任何质量问题。在新的一年里，我将加强专业知识的学习，提高自己的专业素质。在今后的施工过程中，我会更加明确自己的管理定位和安装质量管理意识。在安装过程中，我会满足业主的要求和要求。对建议应及时采纳、落实。另外，增强自身的安全意识，把安全优质施工落实到每个班组和个人，确保安装工作安全顺利进行，力争为公司20xx年的安装业绩贡献我的微薄之力。 。
安装公司
×××
20xx年1月10日
施工人员年终总结8
我###，男，汉族，30岁。我于20xx年毕业于郑州#####学院工业与民用建筑专业。我已经上学三年了，已经获得了大学学位。
毕业后参加工作，一直在施工单位从事技术施工工作。我有一定的施工经验，有信心#楼工程顺利移交业主。
工程施工是根据设计图纸将设计者的想法从思想形态转化为物质形态的过程。要做好工程施工，首先要熟悉施工图纸，把握设计者的意图，从图纸中完成对设计意图的理解。回到修改图纸的过程（即完成图纸的施工前审查），其次要加强对图纸的理解，熟悉工程的基本概况，考虑具体施工，初步明确工程技术施工的重点和难点，为今后的施工做好准备。为操作行为做好准备。
在工程建设过程中，测量放样工作是重中之重。它贯穿于整个项目建设的始终，是项目建设的灵魂。想要工程做好，就必须做好测量、放线工作，所以测试、校对、评审的程序是必不可少的（而且测试、评审的工作必须由不同的人来完成）；其次，每个施工层、施工断面、施工点都要根据整套图纸进行校对，避免遗漏工程的小零部件；三是检查落实对项目实际操作层的理解是否与自己的想法一致，发现问题及时沟通，防患于未然。
某个工程路段施工完成后，应及时进行检查验收，总结经验教训，发现的问题及时在下一个施工路段进行纠正，减少错误的连续发生。
工程建设是一项非常严谨的工作。工程技术人员必须把它雕刻成自己的艺术品，精益求精，有良好的工作作风，有报国之心（不浪费资源），以对社会和业主负责的态度工作，有决心“做一个项目，树一座丰碑，赢得一个声誉”。只有这样，才能做好工作，成为一名合格的工程技术人员。
工程建设是一项集体工作。它不是一个人或几个人能够完成的。需要质检站、设计院和劳务人员的密切配合。工作任务复杂，因此，彼此之间良好的沟通就显得尤为重要，否则，做好工作就会成为一句空话。
俗话说“皮不在，毛将附”。如果一个农民工不考虑老板和公司的经济效益，他就是在毁掉自己的未来。他不是一个合格的农民工，迟早会被社会拒绝。废弃。工程建设作业面积大，工人多。要取得良好的经济效益，物料管理非常重要。然而，仅仅依靠一个人或几个人的力量来管理物资是不够的。它需要每个人。共同努力实现这一目标。作为技术人员，在管理材料时，不仅要从技术角度考虑如何节约，还要配合项目经理和同事对现场进行有效监控，让现场工人养成节约材料的良好习惯，为公司创造更加美好的未来。经济效益，为自身发展奠定良好的基础。
项目建设工期的长短也是体现项目经济效益的重要指标。缩短工期不仅可以使项目提前投产，为甲方创造可观的利润，而且可以减少我方施工单位许多机械、材料的租赁费。降低人员管理成本，为公司和老板降低建设成本，提高经济效益；对此，甲方与我们建设单位的利益空前一致，因此该项目的工期是大家共同关注的焦点。作为项目经理之一作为团队的一员，我们有责任协助项目经理，共同提出建议，缩短项目工期。
一个人的能力和精力都是有限的。为了更好、正确理解图纸和规范，要经常沟通，提前请示，避免很多不必要的争论和返工。 ，做到大家思想的统一，使项目能够顺利、按期地达到要求。虽然我年龄小，工作经验少，施工经验有限，但我会充分发挥年轻人好学、勤奋、吃苦耐劳、有活力等优点，弥补以上缺点，学习勤奋努力，努力成为一名优秀的技术人才致力于宏盛公司的发展。
我更喜欢我的专业和我的职位。相信在甲方和工程部的指导下，#楼工程能够按照合同要求顺利施工并圆满完成竣工验收任务。
施工人员年终总结9
我###，男，汉族，30岁。我于20xx年毕业于郑州#####学院工业与民用建筑专业。我已经上学三年了，已经获得了大学学位。
毕业后参加工作，一直在施工单位从事技术施工工作。我有一定的施工经验，有信心#楼工程顺利移交业主。
工程施工是根据设计图纸将设计者的想法从思想形态转化为物质形态的过程。要做好工程施工，首先要熟悉施工图纸，把握设计者的意图，从图纸中完成对设计意图的理解。回到修改图纸的过程（即完成图纸的施工前审查），其次要加强对图纸的理解，熟悉工程的基本概况，考虑具体的施工方案，初步明确工程技术建设的重点和难点，为今后的工作做好准备。为施工作业做好准备。
在工程建设过程中，测量放样工作是重中之重。它贯穿于整个项目建设的始终，是项目建设的灵魂。想要工程做好，就必须做好测量、放线工作，所以测试、校对、评审的程序是必不可少的（而且测试、评审的工作必须由不同的人来完成）；其次，每个施工层、施工断面、施工点都要根据整套图纸进行校对，避免遗漏工程的小零部件；三是检查落实对项目实际操作层的理解是否与自己的想法一致，发现问题及时沟通，防患于未然。
某个工程路段施工完成后，应及时进行检查验收，总结经验教训，发现的问题及时在下一个施工路段进行纠正，减少错误的连续发生。
工程技术人员要把它雕刻成自己的艺术品，精益求精，有良好的工作作风，对国家（不浪费资源）、对社会、对业主负责。工作就要有“做一个项目、树一座丰碑、争一个声誉”的决心。只有这样，才能做好本职工作，成为一名合格的工程技术人员。
工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上至质检站、设计院，下至劳动工人的相互紧密配合，才能完成的一项复杂的作业任务，所以，做好相互间的联系配合就显得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空话。
俗话说“皮之不存，毛将焉附”一个打工者如果不考虑老板和公司的经济效益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的打工者，早晚会被社会所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一个良好的经济效益，材料管理就显得非常重要，然而材料的管理如果只靠一个人或几个人的力量是远远不够的，它需要大家的共同努力去实现。作为一个技术员，对材料的管理既要从技术的角度去考虑如何节约，还要配合项目经理和同事对现场进行有效的监控，使现场的工人养成节约材料的良好习惯，为公司创造更好的经济效益，为自己的发展奠定良好的基础。
工程工期的长短也是体现一个工程经济效益的重要指标，工期的缩短不但能使工程提前投入运营，为甲方创造可观的收益，也可以减少我们施工单位众多机械、材料的租赁费，减少人员管理的费用，为公司为老板降低施工成本，提高经济效益;在这个方面甲方和我们施工单位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同关注的焦点，作为工程管理人员中的一员，协助项目经理，大家一起出谋划策缩短工程工期就是义不容辞。
一个人的能力和精力是有限的.，为了能更好的正确理解图纸和规范，勤沟通，事前请示就能避免很多不必要的争辩和返工，达到大家思想的一致统一，使工程能够顺利、如期地达到计划要求。
我虽然年纪较轻，工作阅历不太深，施工经验有限，但我会发挥年轻人的好学、勤快、能吃苦耐劳、精力冲沛等优势，弥补以上的缺点，勤学勤问，努力成为一个优秀的技术人才，为宏升公司的发展尽力。
我喜欢我的专业，更热爱我的岗位，我相信，在甲方和工程部的指导下，#楼工程能够顺利地进行施工，并按照合同的要求圆满地完成竣工验收的任务。
施工员年终总结10
为进一步增强全民消防安全意识，提升全社会抗御火灾的能力。印台大队以“找火灾隐患，保家庭平安”为主题，围绕《消防安全常识二十条》，通过悬挂标语挂图、街头咨询、发放宣传资料、消防队站开放、社会单位员工现场培训等多种形式，以群众喜闻乐见的方式，全面开展“119”消防宣传活动，营造了“人人了解消防、人人关注消防、人人参与消防”的浓郁氛围，掀起学全民学消防热潮。
一是深入开展消防技能大派送。在“119”宣传周期间，大队以社区、学校、企业、在建工地、人员密集场所为重点，广泛开展疏散逃生演练、灭火救援演习、参观消防站、体验红门生活等活动，取得良好的社会效果。从11月3日起，大队组织每天向社会开放消防站三小时活动，期间社会各界群众进行参观学习，中队战士细心的为群众讲解消防器材的用途并一一做了演示，群众通过参观和体验，学习了消防安全知识，提高了消防安全意识，达到了预期的目的。 大队防火参谋组织社会单位员工，现场讲解火灾预防、初期火灾扑救等消防安全知识及灭火器的操作使用方法，并现场演示，手把手地教会群众正确使用灭火器，充分调动了市民学习消防的积极性。整个活动中，共100余人接受教育。二是全面开展消防知识大派送。为助推119消防宣传月活动深入开展，确保最大限度地扩大社会群众的参与面和消防宣传活动的覆盖面，印台大队积极协调移动、联通等通讯公司，采取短信提醒的方式，向广大市民传播消防安全知识，同时，利用网络媒体及户外视频、电子显示屏等滚动播发消防公益广告，派出消防官兵向深入市场、街道、休闲广场免费发放《消防安全常识二十条》等宣传资料。“119”活动期间，发送消防知识手机短信1万条，悬挂消防宣传横幅10余条、发放消防宣传资料20xx余份。
三是积极开展消防文化大派送。从11月1日起，大队以新颖、互动的方式，开展群众性消防文化活动， 在区政府广场设立“119”宣传站，通过悬挂宣传主题横幅、设置咨询台、发放宣传资料、展出宣传展板、展示并体验消防器材等方式，向社会各界和广大人民群众宣传《消防安全常识二十条》、“96119”火灾隐患举报及家庭火灾预防常识等。
此次“119”消防宣传活动，内容丰富、形式多样、贴近百姓、实效性强，深受广大市民和社会各界的好评，在全区营造了人人关注消防，支持消防，积极防范火灾，共筑平安印台的浓厚氛围，切实有效地增强群众的消防自防自救能力，达到了活动的预期效果。
xx区公安消防大队
施工员年终总结11
20xx年本人十分荣幸的加入了一个附有朝气蓬勃、欣欣向荣的团队，那就是v地产。期间在公司领导和同事的关心支持下，通过刻苦的专研学习完成了新公司，新环境，新工程，新角色的转变和适应。静心回顾这段工作，收获颇丰，现将我的工作情况总结如下:
一、工作态度方面
作为公司的员工，我本着以严格遵守公司的各项规章制度，维护公司的形象。平时注重理论学习，在思想上要求积极上进，提高自己的个人素质。向理论学习，向专业学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论知识和业务能力，克服年轻气躁，做到脚踏实地。提高自己的主动性，不怕多做事，不怕做小事，踏实肯干,努力完成领导交办的各项任务，在点滴实践中完善自己。其次作为专业工程师一定要有责任心，严格按照工程部的专业岗位职责要求去做，努力完成公司开发目标计划。
二、工程现场管理方面
1、作为甲方专业工程师这个角色，我认为应该是一个“协调
管理大师”兼“技术人才”的角色，因此必须拥有比较全面的素质。在项目现场管理中需要认真学习工程部水暖工程师的岗位职责，熟悉各项工作的流程,在此基础上要有一定的过硬专业技术知识（包括各类规范要求和项目专业知识等），同时要了解相关行业的要求及一些基本做法,如新型设备，新型材料运用，并且精通于此方面，为公司树立品牌，也是非常重要的。
2、作为专业工程师要处理好与施工单位的关系。除了监管与
被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，不能袖手旁观；对于施工单位的合法利益应给予保护。
3、要处理好与设计单位的关系。设计单位是工程的主要技术
部门，甲方工程师要尊重和依靠设计单位，若对设计的不足须提出修改与补充意见，使设计更实际，更完善，还须征得设计单位的同意，作出书面更改通知，施工单位方可执行施工。
4、对工程从施工方案可行性研究、施工准备、施工实施到工
程竣工的每一个过程、每一个环节都应有相应的技术管理措施和方法。做好图纸会审、技术交底等工作，尽最大可能减少因图纸失误造成的损失；把好材料进场关。作为专业工程师还应根据工程各分部、分项或各道工序的特点制定相应的检查及技术管理措施。如对隐蔽工程一定要跟踪管理；还要加强对施工队伍的管理，加强职业道德教育。落实责任制，做到每项工作有专人负责，定期召开质量管理现场会，及时解决施工中的有关问题。
三、对监理方的管理
由于目前的建筑市场很是不规范，监理所起的作用是微乎其微，根本没有办法与国外的监理相提并论，当然监理费低也是造成监理市场鱼目混珠的主要原因之一，另外在其工程中分包的项目过多，施工单位无法从工程中得到更多的利润，再加上国家对房产公司的要求越来越高，因此将工程做细、做精，这就要求我们加大成本的管理力度，否则将很有可能被现实的市场所淘汰。在此我谈几方面的问题。
1、在施工的时候，甲方工程师不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,工作重心应该以协调为主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理,所以要多看多学多问,不断提高自己的各方面能力,这样在管理工程时，会大大提高威信,也会赢得大家的尊重。
2、作为甲方工程师我认为对工地日常小事不要轻易表态,可改可不改的问题尽量尊重监理的意见,只有你尊重别人别人才会尊重你,而且这样你可学习一下总监处理问题的好的方式方法,对自己在业务方面的提高也会有好处.偶尔,在你有绝对把握的事情上你要大胆表达出你的看法,态度要坚决,不容置疑的坚决,这样别人恐怕即使有意见也不会表示反对了。如果监理方总是同施工方串通一气,对质量把关不严或是接受施工单位贿赂,作为工程师必须要有确凿证据好好给监理单位"上一课",比如发函给监理公司或直接将监理公司老总叫过来将监理违规的事实摆给出他看,并要求他拿出处理意见.
总之，作为甲方水暖工程师，他所涉及到的部门多，行业多，项目多，繁琐的事情多,所以要想做一个合格的工程师应该不是一件容易的事,但我相信只要踏踏实实的做好每一项工作每一个步每一个道工序,我想离一名合格的工程师就不远了。
施工员年终总结12
20xx年9月我来到广州天力建筑工程公司重庆分公司。很荣幸参加了重庆富力城项目部。根据这几个月自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法、提高工作效率提供依据。
施工员是最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者。在这几个月里我既没能当好指挥员又没能当好战斗员，因此未能树立起良好的自身形象。首先因为自身经验不足，在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见。没有更清楚、更详细的对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。其次在施工技术方面，由于缺乏施工经验。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程和理论施工产生了脱轨情况，即没有达到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲，必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。
在这三个多月的工作过程中，我学会了一些施工现场的安全常识。使得所学的专业知识与现场施工得到了更好的升华。还学到了很多在书本上不曾提到或是不够具体的知识。对安全生产知识有了基本了解。对装饰装修工程的工艺流程以及技术规范要求有了进一步的深刻认识。
有了这些不可缺少的经验，和这三个多月的学习体会，现在感觉工作起来比以往更得心应手。所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能的总结自己，吸取经验教训，哪怕只是几处“微不足道”的细节。日久下来也是一笔巨大的财富。要知道专业和不专业的区别就在于那些看似无足轻重的事情上。这也是我这三个多月以来在工作过程中让我体会最深也是收益最大的一点心得。在今后的工作中，我将继续坚持“认真严谨、细致周全、宽以待人、严以律己。”的工作格言，并将在不断完善细化自己工作的同时，通过自己在施工现场的学习实践，从技术和专业方面积极的充实自己。在生活中不断的给自己充电。全面的提高自己专业知识和技术水平。不断的学习、脱变、磨合、成长。
总之，我要走的路还很漫长，但我已经看到了曙光，我也会把握住希望。剩下的只是努力、努力、再努力。我相信自己会越来越专业，在未来的路上会走的更稳更远，并为公司的发展壮大奉献我的一份力量。
施工员年终总结13
一、工作情况
（一）思想进步，态度端正
参加工作以来，本人在思想上严格要求自我，利用业余时间，不断加强自我的思想理论学习，关注时政新闻，努力提高自我的思想觉悟，提升自我的内涵素养，拓展视野，让自己更好的与时俱进，适应社会和岗位发展需求；
（二）严于律己，真诚待人
本年度，个人能够认真学习单位的各项规章制度，始终与单位组织保持一致。在工作中，我严格遵守各项规章制度工作，立足本职，团结同事，服从工作安排，在工作中能够严格要求自我，同时，与同事相处真诚相待，向同事们学习他们身上的品质和精神，不断提高自我的综合素养，更好更快的促进自我快速发展和提升。
（三）立足本职，做好工作
我的工作部门是工程部，主要工作内容为识阅图纸，管控施工现场安全质量进度等各项问题，工作内容较细，因此，在工作中，我不断培养自我的责任心和耐心，将责任心和耐心的培养放在做好工作首位，要求自己能够静下心来，认真处理每项工作中的细节，确保工作顺利进行。
二、存在问题
（一）学习力度还需要不断提高
（二）专业技术能力仍需提高
（三）工作的统筹计划性需加强
三、下步工作安排
（一）抓学习，提内涵。在未来的工作中，注重抓学习，重点备考一级建造师考试，努力促进自我的全面发展。
（二）重统筹，提效率。不断注重对于工作的科学安排和计划性，积极提高工作的效率；同时，努力增强对于工作的独立思考性，提升发现、分析和解决实际问题的能力。
（三）积极完成好各项工作任务。在未来工作中，个人将围绕着年度工作计划，月计划，周计划进行科学安排，合理统筹，立足本职，按期按质的确保年度工作任务的圆满完成，为单位做出自己应尽的职责。
施工员年终总结14
时光飞逝，转眼间我已经参加工作快半年了，这半年的时间，我从一名大学生变成了施工员，从象牙塔走进了社会。在我工作的这段时间里我凭着自己的努力和前辈的教导逐渐成长，能渐渐适应现在的工作节奏和强度。在这段时间里我深刻体会到一名施工员的职责所在，同时也在工作中认识到自己的不足。现在我将这段时间的工作做以下总结。
对于施工员，自己必须先对每天的工作内容有所掌握，对每天要施工的技术规范和施工工艺熟练掌握，这样在现场的管理和协调中才能更好的做出处理。现场是一个极其考验人能力的地方，不只是对技术的掌握，更是体现在对整个施工现场的管理和协调。在这半年的施工员工作中，我收获很多，不仅仅是施工知识的掌握，同时对与各种层次人员的交流有了很大的提高，这里包括与同事的相处，与分包的相处方式，甚至与建设单位和监理之间的交流，这一切的一切都让我受益非浅。
建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。在今后的工作中我应该不断提高自己，主要从以下几个方面进行：
1、加强业务学习，多看规范图集、多翻图纸不懂就问，绝对不能不懂装懂；
2、做好当天和明天的工作计划，每周做好本周和下周的工作计划，不打无准备的仗；
3、提高心理抗挫能力，面对困难不妥协不气馁，要有永不服输的精神；
4、增强自己的语言表达能力和交际能力，要善于和各种人交流沟通，以提高自己的执行力；
5规划好自己的人生路线，并付诸以行，堂堂正正做人，踏踏实实做事。
以上为我参加工作以来的一些心得和体会，由于水平有限，不免有些遗漏与不足之处，我会在以后的工作和学习过程中逐渐给自己定好位，为以后的工作作出更好的规划与总结。建筑是一门艺术，我们都是建筑的艺术家，选择了建筑，选择了新天地，我相信经过我们全体新天地人的努力，新天地的明天会更美好。
施工员年终总结15
我叫xxx，现任xxx公司担任施工员一职。来到公司九年多了，一直奋斗在施工第一线上在长期的工作中，我养成了吃苦耐劳的工作习惯，我热爱施工管理工作，工作上积极上进，努力钻研建筑工程施工技术，先后承担了：山东新华书店图书发行中心工程，工程建筑面积35000㎡，该工程获得“省级安全文明优良工地”称号、华宇职业技术学院35#、36#住宅楼工程，该工程获得“省级安全文明优良工地”称号、董子文化街C区、D区，该工程为群体工程、水岸花园9#住宅楼工程，工程建筑面积5521㎡，该工程获得“省级安全文明优良工地”称号、东方夏威夷花园小区工程，工程建筑面积80000㎡，该工程获得“省级安全文明优良工地”、“市级优质结构杯”等称号
作为一名工作多年的施工员，一直以来，我不断丰富自己的专业知识，凭着求真务实、踏实肯干的工作态度，在实践中摸索、在经验中积极发展创新、不断提高自己的工作能力。在多个项目完成的同时，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。现在，我总结了一系列自身的成长以及不足，希望在今后能以更新、更强的面貌去面对工作。
一、执行岗位职责
作为项目部的管理人员，我重视控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节俭工程成本。重要以下几个方面阐明：
1、工程质量管理。
以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上给予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。
2、班组的管理协调工作
重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。
3、安全管理工作
在工作过程中，自动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作是每个项目管理不可分割的一部分。
4、与建设单位、监理单位的协调
作为一个施工管理人员，在每个项目中重视和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，力争取得建设单位和监理单位的一致好评是施工员工作不断进步的最好体现方式。
5、技术管理
对施工技术要求更为严格，必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求
二、工作中存在的问题
1、自身方面，有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。
2、在施工技术方面，由于施工经验依然有着不足。在施工现场不能准确的快速的找出施工中
存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲，必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。
三、今后的工作打算
通过总结以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。
总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与自己喜爱的建筑事业共同进步、共同成长。
