薪酬的管理制度范本

　　第四章工资结构

　　第十一条适用范围为实行年薪制、特殊工资区、非正式职工工资制以外的职工。

　　第十二条、薪资模式

　　工资总额=基本工资+工龄工资+绩效工资+津贴+其他

　　1。基本工资=基本工资+岗位工资

　　 （1）基本工资参照当地职工平均生活水平、生活成本价格指数及各项政策补贴确定，占工资总额的（35%-45%）

　　（2）岗位薪资根据岗位级别、岗位复杂程度、工作条件艰苦程度确定

　　1。岗位工资综合考虑员工的职位、学历和技能、岗位职责、能力、贡献、经验、在公司工作时间长短等因素确定。

　　2。公司岗位薪资分为五类十三级。具体级别见员工工资标准表，占工资总额的（30%-40%）

　　第二年工资

　　1。确定员工为公司服务年限，鼓励员工长期稳定为公司服务；

　　2。工龄工资根据服务年限分阶段确定；

　　三项绩效工资

　　1。除高级管理人员按年薪制考核外，公司根据各部门的工作任务、经营指标、员工履职情况、工作绩效考核结果确定

　　2。绩效考核由人力资源部统一进行，与营业利润、销售额、项目质量、工作贡献等因素挂钩；

　　3。绩效工资约占工资总额的15%-20%；

　　四项津贴

　　1。包括交通补贴、餐补、岗位补贴、住房补贴、加班补贴、夜班补贴、出差补贴等

　　2。各项津贴请参阅公司相关制度规定；

　　第十三条，关于工作工资

　　职位薪资标准的确定与变更

　　1。公司岗位薪资标准由董事会批准；

　　2。公司可根据经营情况变化调整岗位薪资标准；

　　批准两个员工职位的工资

　　1。员工工资水平根据聘用岗位和级别确定，考核一年后进行调整；

　　2。按照跳槽的原则，升职加薪，降职减薪。薪资变动从工作变动后1个月起调整；

　　第十四条，关于绩效工资

　　-行政部向人事部提供各部门的出勤及履行职责的记录；

　　人力资源部根据汇总数据计算和评估各部门员工的定量和定性工作绩效，并确定每位员工的绩效工资金额

　　三项考核结果经公司管理层批准后出具

　　第十五条 员工一年内实际出勤不满半年的，不计算当年工龄，也不计算当年工龄工资；

　　第五章非正式员工工资制度

　　第十六条 非正式员工包括试用期员工、临时工、未签订正式劳动合同的退休员工；

　　第十七条非正规就业人员实行简易分级工资制度。员工试用期内工资按应聘岗位基本工资与岗位工资之和的80%计算；

　　第十八条 除试用期职工外的非正规职工工资另行确定；

　　第十九条非正式员工不参加绩效考核，不按规定支付绩效工资；

　　第二十条非正规从业人员的各种补贴、津贴在月工资中发放；

　　第六章附则

　　第二十一条.公司每月工资发放日为25日

　　第二十二条上述工资均为含税工资。公司按照国家相关法律规定为员工代扣代缴个人所得税；

　　第二十三条本管理办法经董事会批准后实施，解释权由董事会中高级管理人员负责。

　　薪酬管理制度2

　　第一章总则

　　第一条 为规范员工薪酬管理，特制定本制度。公司的工资考核、工资计算、工资支付，除另有规定外，均按照本制度执行。

　　第二个原则：

　　1。建立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质和特点，建立合理的分配方法和制度，适应不同部门的需要。同时帮助各级管理者有效管理员工实现关键目标。

　　2。建立合理的薪酬结构，并与公司福利和个人绩效挂钩。员工收入不仅体现工作能力和责任，更强调绩效。

　　3。建立正向激励机制。鼓励员工提高能力，承担更大责任，从机制上激发员工的自我激励。同时，要建立健全合理的考核机制，做到多劳多得、越劳多得。在准确传达公司管理要求的基础上，表彰表现突出的优秀员工。

　　第三条 公司实行月薪制，即每月发放工资及相应福利。

　　第四条：严格遵守国家相关法律法规，企业和个人应当缴纳各自的税费（如个人税、社会保险等）。

　　第五条 本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。非全日制从业人员可参照本规定执行。

　　第二章薪资结构

　　第六条 职工薪酬由月工资、福利费和奖金组成。月工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、地区津贴、特殊津贴及其他津贴组成。

　　第七条 工资各组成部分的构成及定义：

　　1。基本工资：根据职工取得的国家承认的最高职称或学历，并结合资格制度的有关规定确定。

　　基本工资金额对应表

　　公司资质考核、薪资等国家认可的职称、国家认可的学历、基本工资（元）

　　1，薪资级别XX

　　高级职称XX医生

　　中级职称硕士学位1800

　　本科学历初级职称1500

　　技师文凭1300

　　技术中专1100

　　高中（含）1000

　　2。工龄工资：工龄工资反映公司对长期服务员工的奖励。初始金额为50元。每增加一年增加50元。 XX年后不再增加。

　　高级工资从转正后第二年开始发放。

　　3。地区津贴和其他津贴的组成为：

　　1）地区津贴是指公司对驻外员工的生活补贴；地区补贴为每月300元（其中北京、广州为每月500元）；本地聘用的员工不享受地区津贴。

　　2）其他津贴根据业务需要另行规定。

　　4。岗位薪酬：由员工在公司的岗位职责确定，并以岗位职责、贡献、市场价值和公司岗位需求为考核依据。

　　如果您请病假（需要医院证明），您的职位和绩效将被扣除。如果您没有医院证明请事假或病假，您的职位工资、基本工资和绩效工资将被扣除。如果您请年假或调休，您的岗位工资和绩效工资不会被扣除。 。

　　职位薪资根据职位分为8个薪资级别和35个薪资级别：详见附录1《各薪级岗位工资与绩效工资对应表》。其中，研发中第三工资等级以下（含第三工资等级）岗位的薪资基准为同工资等级的130%。

　　5。绩效工资：绩效工资反映员工工作绩效；绩效工资按照考核周期和考核结果公布后的月份发放。

　　1）员工绩效工资标准与薪资水平对应，详见附件1。

　　2）第一、第二工资员工的绩效考核以年度为基础。主要考核依据是公司当年经营目标的实现情况，考核完成后发放绩效工资；

　　3）第三薪级以下（含第三薪级）人员绩效考核以季度为单位，考核结束后发放；

　　4）根据公司不同发展时期的管理需要，绩效考核周期和方式将进行适当调整，具体以当时发布的通知为准。

　　 6、特殊津贴：对于在特定时期内为公司带来特殊利益或有价值的人员、业务的人员，公司将给予特殊奖励，特殊津贴当月发放。

　　第八条 员工福利：包括国家法定福利和公司内部福利。

　　1。法定福利：包括五险一金：社会养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险和住房公积金。法定福利金标准按照国家有关规定按月办理。

　　2。公司福利：包括午餐补贴、旅游保险、附加医疗保险等，午餐补贴体现在月工资中。

　　第九条奖金：奖金分为年度奖金和特别奖金。

　　1。年度奖金：公司实现年度经营目标时，对工作质量突出的部门和工作业绩突出的员工给予特别奖励。

　　1）公司年度奖金总额由董事会根据公司经营业绩批准；

　　2）年度奖金发放给对公司经营业绩做出重大贡献的相关人员。具体奖金分配方案由经营管理委员会审议并下发。

　　2。专项奖金是不定期、不固定的奖金，是根据经营管理需要，为阶段性实现重大特定目标而设置的特殊激励。特别奖励计划由公司经营管理委员会制定，经董事会批准后实施。

　　第三章 新员工试用期薪资方案

　　第十条 新员工试用期工资：

　　编号 学历 职位金额（元） 备注

　　第十一条 有工作经历的新员工，其试用工资按照招聘岗位任职资格制度要求确定，其中根据行业情况给予岗位工资的70%至90%。根据业务需要引进特殊人才，试用期工资由总经理确定。

　　第十二条 试用人员不享受工龄补贴、绩效工资等，但享受午餐补贴。

　　第十三条：员工转正时间：员工转正时间为每月1日。

　　2。工资性个人所得税、法定保险和公积金项目在发放前直接从工资中扣除。

　　第二十三条：每月最后一天，人事行政部汇总本月在册人员名单及考勤情况，报财务部。财务部根据本月调薪及变更申请表等填写《月薪报表》，经财务部签字后，转交给总经理审批，然后报财务部办理工资的批准和发放。

　　第七章附则

　　第二十五条：员工薪酬实行保密工资制度。员工应当对自己的薪酬保密，不得询问、传播他人的薪酬信息。如有违规，公司将视情节轻重，扣减岗位工资、绩效工资、降职或降职。工资、终止劳动合同等处罚。

　　第二十六条本制度的修改权属于公司经营管理委员会，并授权人事行政部负责解释。

　　第二十七条本制度自公布之日起施行。

　　薪资管理制度3

　　1.薪资标准：

　　1。实行岗位工资制度；

　　2。管理者根据当前职位确定其薪资水平，员工根据当前职位纳入相应的薪资水平；

　　3。若管理人员职务变动、员工工作岗位变动，其工资将在自我调整令下达的次月内进行相应调整；

　　2。薪资构成：

　　1。个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金；

　　2。基本工资：根据岗位考核确定；

　　3。岗位工资：根据岗位职责、技能水平，考核后确定；

　　4。奖金：福利、工作业绩和业绩由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。

　　5。业务提成：为促进一线员工销售积极性，部分岗位根据岗位销售特点，在达到一定基数后，按相应比例提成，鼓励员工积极推销。

　　3。转岗后薪资水平的确定：

　　1。职务晋升：凡晋升为领班以上的管理人员，自晋升之日起，试用期以下1个月。试用期满后，考核合格后方可列入相应岗位。 `职位级别；

　　2。职位变动：所有内部调动均须自调动之日起经过1个月的试用期。试用期满后，考核合格者，原等级低于现职的，纳入现职；若原职位等级与当前职位等级相同，则等级保持不变；如果原级别高于当前级别，则以当前职位的级别为准；

　　4。新店员工等级判定：

　　1。调动人员：具有相同工作经验，调入本店并通过试用期的人员，可参照原工作时间和工作能力纳入相应职位级别；

　　2。各专业学校毕业生直接来本店工作：岗位试用期三个月后，根据自身条件和岗位要求确定岗位级别；

　　3。职业高中毕业生、迎新培训生：迎新培训期间提供生活补贴。实习期满后，享受公司一切福利，并根据岗位要求逐步晋升；

　　5。审批机关：

　　1。主管及以下人员工资水平的确定，由部门根据编制和实际工作需要进行评估，提出意见报人事培训部批准；

　　2。部门副经理及以上职级工资由人事培训部门根据总经理聘任令确定。